公司召开2022年生产经营工作会

作者:党群工作部 李悦新 人气:0 日期:2022-06-08

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6月7日,公司召开2022年度生产经营工作会。会议旨在动员全公司进一步认清形势,统一思想、迎难而上,全面落实党中央稳增长决策部署,认真执行集团公司工作要求,实现公司持续健康发展,确保顺利完成全年任务目标。公司党委书记、董事长温法玺出席会议并讲话,总经理、党委副书记钟勇主持会议并作总结。

会议总结回顾了公司1-5月生产经营工作情况,公司各分管领导结合各自分管领域的工作从市场开发、施工营收、财务管理方面进行总结,对问题原因进行了分析,并对下步工作进行了专项布置。

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会上,公司党委书记、董事长温法玺从前五个月公司营业收入、利润指标、两金净额等方面梳理公司主要经济指标完成情况,从疫情形势、历史库存量、新中标项目营收转化率、各级管理费成本、等靠思想、亏损项目和三级企业追责力度六个方面分析查找原因,从宏观政策支持和市场机遇、公司现有任务存量、三级公司经营架构与布局基本完成情况三个方面分析当前形势。

温法玺指出,坚决完成全年各项经济指标,要做到以下七个方面。一是要提高政治站位,树立信心,敢打必胜,充分调动各方积极性。二是坚持把市场开发放在第一位。要坚持高端经营,找到找对找准关键五种人;加大政府债券项目运作力度;加强与资金方央企、地方民企合作,可以联合体形式运作EPC项目;找准区域经营发力点,加快形成滚动发展新局面;加强培育“一主两辅”业务格局,把核心市场建设成为三级公司发展的根据地。三是加大工作协调力度、资源配置力度,大项目按照施工进度计划均衡生产,已开工项目保证月度营收指标,新中标项目积极创造条件实现早日开工,加大新签项目营收转换比例,确保营收目标的实现。四是坚持统筹策划、细化分解指标,加强经济运行分析质量和针对性,不断深化工程项目精细化管理,加大二次经营与变更索赔力度,确保利润实现目标。五是严格亏损企业治理,严格亏损责任追究问责,加大亏损治理追责力度。六是要事第一,加大督察督办和验收力度,加大考核挂钩力度。七是严肃落实公司本级、三级公司领导班子成员个人考核指标挂钩兑现力度。

温法玺强调,要深刻认识完成年度指标的紧迫性、严重性,进一步深入研究、制定对策,解放思想、激发活力,进一步坚定信心,开拓进取,抓住新机遇,迎接新挑战,全力完成年度各项任务指标,实现公司持续健康发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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公司总经理、党委副书记钟勇总结会议并强调,一是要提高站位,统一思想。做好“六稳”工作,落实“六保”任务,全力稳经营、挖潜能、增效益,实现公司高质量稳健发展。二是要迅速传达,立即行动。所属各单位要迅速传达,贯彻落实好本次会议精神,全面压实责任,确保工作到位、人员到位。三是要强化统筹,加强督导宣传。大力推进降本节支,树立向管理要效益的理念,加强统筹协调,突出工作重点,全程督导跟踪。在“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”的工作基础上全力完成年度各项任务指标。

公司领导班子成员、高管,各部门负责人、各区域经营负责人、各单位主要负责人,所属单位负责市场开发、工程管理、成本管理及财务管理工作人员共计60余人以现场+视频形式参加会议。


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